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Präsentationen (komplett)
Marke und Produkt im Kooperationsvorhaben O2 | Sony Experience Stores Erfahrungsaustausch zum Projektmanagement
Einzelne Präsentationsseiten (unsortiert)
Seneca: "Nicht weil es schwierig ist, wagen wir es nicht..." Business Project Management - Das Fundament Kernaspekte von Business Project Management Projekterfolg ist kein Zufall Struktur von Anfang an
Typischer Verlauf der Startphase eines Vorhabens Phasen der Optimierung im Business Project Management Systematik im Produktmanagement Grundsätze von Business Project Management 4-Stufenanalyse
Die Selbstwahrnehmung im Veränderungsprozess Veränderungsmanagement, oder die Reise des Helden Veränderung Management (Coaching) operative Inseln in der Organisation Mittel-und Zielorientierung
Rationalität und Kreativität Denkstile im kreativen Prozess Konvergent-divergentes Vorgehen Effectuation - erwarteter Ertrag und leistender Verlust Effectuation - erwarteter Ertrag versus leistbarer Verlust
Lineal-kausale Struktur und dynamisches Modell Planung Orientierung versus Agilität - Projektmanagement zwischen den Extremen Coaching im Projekt: bei komplexen Vorhaben ist der Weg Teil des Ziels Marketingmix und Produktentstehung - Priorisierung umsetzungsrelevanter Aspekte House of Quality - Korrelation von Markt und Technik
 Phasen des Produktlebenszyklus und Marketingmix Strategien  Ressourceneinsatz optimieren  Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt  Informelle Rollen im Projektteam  Team Management System nach Margerison - McCann
Stakeholder Management - Gruppierung von Stakeholdern Stakeholder Management - Leitfragen zur Analyse  Kommunikation - Kommunikation im Projekt ist Managementaufgabe und braucht Zeit  Stakeholder Management - essenziell für Projektverlauf und Projekterfolg  Business Project Management als Investition zahlt sich schnell aus
 agiles Projektmanagement - wissenschaftlich  agiles Projektmanagement - pragmatisch  Agil-iteratives Vorgehen  Agiles Projektmanagement  Agiles Projektmanagement
 Scrum im Schnellüberblick  Business Project Management als Investition zahlt sich schnell aus  Handhabung von Risiken im Projekt  Projektrisiken - offene Sammlung  BCG Portfolioanalyse
Modell des Projekt-Startprozesses Projektumfangsdefinition Projekt-Startprozess und Projekt Portfolio Management Projekt Portfolio Management - Bedeutungs-Dringlichkeitsportfolio Projekt Portfolio Management - Strategiebeitrag vs. Auftragsrisiko
Umfang, Fortschritt und Prognose Projektvorbereitungen - Startbrainstorming Entscheidend für den Projekterfolg Konsequenzen verzögerter Strukturen Erfolgsfaktoren für Veränderungsprojekte
Quellenverzeichnis
  • Andler, N. (2012). Tools für Projektmanagement, Workshops und Consulting. Publicis Publishing, Erlangen.
  • Faschingbauer, M. (2010). Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln. Schäffer Pöschel Verlag, Stuttgart
  • Faschingbauer, M. (2008). Gründen mit Effectuation: Erprobung eines innovativen Ansatzes in der Gründerbegleitung. MBA-Thesis, Donau Universität Krems.
  • Highsmith, J. (2004) Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley
  • Hruschka, P./Rupp C./Starke G. (2004). Agility kompakt: Tipps für erfolgreiche Systementwicklung. Spektrum
  • Kosta, C. (2007) Coaching – Veränderungsprozesse meistern. Carl Hanser Verlag. München
  • Müller-Prothmann, T./Dörr, N. (2011). Innovationsmanagement. Hanser Verlag, München
  • Pichler, R. (2008). Scrum: Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen. dpunkt.verlag. Heidelberg
  • Sarasvathy S.& Dew, N. (2005). New Market Creation through transformation. In: Journal of Evolutionary Economics, 15, S533-565
  • Zingel, H. Produktlebenszyklus und strategisches Marketing – Phasenbezogene Konzepte und Methoden des Produktmanagement. http://www.zingel.de 02/2012