Initialberatung

Vor einer möglichen Beratung steht selbstverständlich eine Analyse. In welchem Umfeld bewegen Sie sich mit ihrem Unternehmen? Wie sind sie in Hinblick auf Produkt-und Projektmanagement Prozesse aufgestellt?

4-Stufen Analyse

In einem ersten kostenlosen Gespräch lernen wir uns zunächst etwas näher kennen. Die Basis für eine nachhaltige Beratung und ganz besonders für ein Coaching ist ein beidseitiges Vertrauensverhältnis. In diesem Gespräch bekommen wir schon ein recht gutes Gefühl, an welchen Stellen es bei Ihnen im Unternehmen bzw. in ihren Vorhaben brennt. Aufbauend auf dieser ersten Einschätzung vereinbaren wir gemeinsam das weitere Vorgehen. Durch eine erste Sortierung und Priorisierung sind wir in der Lage in eine tiefer gehendere Analyse einzusteigen. Diese Analyse ist immer erforderlich, bevor wir in die konkrete Problemlösung einsteigen können. Wir begleiten Sie dazu durch eine vierstufige Analysephase.

Zunächst einmal geht es um die Analyse ihrer Organisation. D.h. wir betrachten gemeinsam welche Bereiche und Funktionen es in Ihrem Unternehmen gibt und in welchen Kernprozessen diese miteinander an dem Geschäftszweck arbeiten. Wichtig an dieser Stelle ist das Verständnis um die Einbettung des Produkt- bzw. Projektmanagements in die Organisation in Aufbau und Ablauf.

Der zweite Schritt besteht in einer genaueren Analyse ihrer Kernprozesse mit seinen Rollen und Verantwortlichkeiten im Produkt-und Projektmanagement. Fokus liegt hierbei auf der Verzahnung der Prozesse und der Einbindung ihres Produkt-und Projektmanagements in operative, wiederkehrende Prozesse der Produktentstehung.

Aufbauend auf diesen zwei Analyseschritten, gilt es gemeinsam aktuelle Situation zu bewerten. Dazu führen wir gemeinsam einen Best-Practice Vergleich durch und binden schnellstmöglich die wichtigsten Stakeholder mit ein. Dies erfolgt über Interviews und/oder Workshops mit ausgewählten Mitarbeitern.

Der letzte Schritt ist eine Optimierungsempfehlung, die sich der Analyseergebnisse bedient und konkrete Ansatzpunkte beschreibt wir geben Ihnen natürlich auch ein Potenzialabschätzung, was ihnen das weitere Vorgehen bringen wird.

Je nach Ergebnis der Analyse entscheidet sich, ob eine begleitende Beratung, begleitendes Coaching oder ein individuelles, auf Situation und Umfeld abgestimmtes Training der richtige Ansatz ist. Vielleicht können wir aber auch über ein Pilotprojekt eine Projektorganisation etablieren, bei der es auch auf das Zusammenspiel mit der Konzeption ankommt. Oder wir gehen gemeinsam in die Optimierung Ihrer Projektprozesse.

Unser Ziel ist es, den für Sie besten Weg zu finden!